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一要深刻认识“一取消三不再”、一体抓好“三个管理”，是依法履行法律监督职责，保持检察工作平稳健康发展的客观需要，是把检察管理从简单数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理的转型变革，为推动“高质效办好每一个案件”提供了明确指引，要切实增强贯彻落实最高检相关部署的思想自觉和行动自觉。

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二要全面准确把握一体抓好“三个管理”的核心、主线、抓手与目标“四要素”，着力落实把宏观案件质效分析与微观案件质量评查有机结合起来，更加注重对重点案件类型、重点办案领域、重要业务态势的分析研判，在充分发挥业务数据宏观分析研判功能的同时，进一步做实微观层面的案件质量评查，把“有质量的数量”和“有数量的质量”统筹在更加注重质量上，努力以个案高质效促进法律监督整体高质效。

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三要更加注重素能建设，检察官是一个终生需要学习的职业，不仅要学习法律法规、司法解释以及相关专业知识，还要积累经济、社会、人文等方面的知识，加强对指导性案例、典型案件的经验做法的研究学习，积累办案经验、诀窍等管理知识，着力提升关注、实现办案三个效果有机统一的能力水平。

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四要全方位强化责任落实，进一步加强检察长、检察委员会的宏观管理、案管部门的专门管理、业务部门的自我管理和其他部门的协同管理，强化每一名检察官高质效办案的第一责任。要密切关注检察业务发展态势，把落实最高检相关部署要求的长期性目标与阶段性任务有机统一起来，确保全年各项检察工作平稳发展。